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En este bloque te explicaremos como mejorar la Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano esto es un reto constante porque finalmente el capital humano es el que hace que la empresa sea exitosa, competitiva y productiva, pero aquí hay un problema muchas veces se define una planeación estratégica se hacen los planes tácticos o los planes de trabajo aparentemente quedo claro pero luego hay una gran brecha para que suceda y hay mucha frustración en las organizaciones y el talento en los lideres porque realmente las cosas no sucedieron como se planearon no se llega a las metas, el personal se siente frustrado y se siente así porque no tenía las competencias o no tenia la capacidad, la tecnología o herramientas para hacer que sucediera.

Abordaremos lo que tiene que ver con la Gestión de Recursos humanos por competencias a cada puesto; una cosa muy frecuente que se preguntan las personas es saber cual es procedimiento mas adecuado para fijar las competencias de cada uno de los puestos y es por eso que este blog te servirá para darte unas ideas detonadoras que te permitan iniciar este camino de poder tener actualizadas y asignadas de la Gestión de Recursos humanos por competencias de cada uno de los puestos claves de tu organización. Primeramente debemos entender que la asignación de competencias es un procedimiento donde a cada puesto se le asignan la Gestión de Recursos humanos por competencias que se requieren. Aquí se establecen las competencias junto con el grado en que las necesitas, es decir una ves que identificaste tus ciertas competencias que la persona debe de tener en el puesto se le asignan algunos porcentajes de a que grados se necesita la especialización en esa competencia y en base a eso es cuando empezamos una medición para identificar a brecha que la persona tiene en esa competencia y de ahí vamos monitoreando a lo largo de la vida labora en ese puesto de la persona para ver el avance que va teniendo.

Las empresas no serían nada de no ser por la participación de los recursos humanos y de su gestión. Sin embargo, muchos negocios tienen muy descuidado dicha gestión, por lo que los problemas están a la orden del día. Con la finalidad de ayudarles, en esta publicación de BIG RIVER Software RRHH les daremos algunas prácticas eficientes que les serán de ayuda para mejorar las relaciones y la gestión de recursos humanos. No olviden ponerse al contacto con nuestra firma si están interesados en el mejor software de RH. Les garantizamos excelentes resultados en su manejo. Sin más que agregar, demos comienzo con esta publicación que esperamos sea de su agrado.

SOLUCIÓN A CONFLICTOS LABORALES: ENTREVISTA DE COMPORTAMIENTO

Ésta entrevista es una herramienta para la Solución a Conflictos Laborales. No sólo es útil para el personal de RRHH, es una herramienta que cualquier jefe inmediato puede aplicar en su área con sus colaboradores.

La Retroalimentación es el alimento de los campeones.

Si no retroalimentamos a nuestros colaboradores en el momento que ocurren comportamientos negativos, o no deseados, la gente no le da importancia, y como no hay un acción para cambiar esas actitudes: Seguirán repitiendo esas conductas.

Cuando pasa algún incidente que involucre a algún colaborador por sus actitudes o comportamientos, es necesario explorar a la brevedad los incidentes críticos. En su mayoría son actitudes negativas o indebidas que pueden mermar el desempeño de la organización.

A través de una entrevista para la Solución a Conflictos Laborales y siguiendo unos pasos sencillos podemos apoyar a esa persona a que cambie su actitud.

Carta de Renuncia Voluntaria

La Carta de Renuncia Voluntaria, es el documento que se usa cuando un colaborador quiere informar a la empresa y a sus superiores que desea abandonar su trabajo.

Los motivos para esta Carta, pueden darse por diversos motivos: inconformidad con su sueldo, un clima laboral negativo o debido a que pretende buscar un mejor empleo que cumpla con sus expectativas.

Ésta carta de renuncia voluntaria permite que las relaciones con la empresa tengan un cierre de modo cordial y puedan dar buenas y positivas referencias de tu desempeño laboral.

A pesar de ser un documento sencillo en su redacción, es de vital importancia y tiene validez legal para el término de cualquier relación laboral.

Da por terminado el contrato laboral entre el colaborador y la empresa.

En el siguiente enlace te compartimos una GUÍA de Carta de Renuncia Voluntaria.