El Objetivo de un Contrato Temporal de Trabajo es el de cubrir necesidades de personal o mano de obra por parte de la empresa en momentos concretos.
Cada país tiene su propia normativa legal en lo que refiere al Trabajo como tal.
A continuación, te compartimos los Tipos de Contratos Temporales en México:
Por eso, hoy vamos a abordar lo que es una mala entrevista. Normalmente los gerentes o los entrevistadores van a estar saturados de trabajo, y como son humanos, muchas veces no le darán la importancia a la entrevista, al candidato.
A veces, cuando están ya con el candidato no están presentes 100%, no lo tratan como esa persona especial que está dedicando el tiempo para ir a tu empresa.
Muchas veces lo hacen a la carrera porque quieren volver al trabajo ya, o tenían una serie de entrevistas programadas, o en las primeras cuatro ya tienen dos candidatos viables y ya a los otros los despachan porque ya se les está agotando el tiempo y tienen mil pendientes.
Todo esto, lo que va a ocasionar es que hagamos malas entrevistas. Cuando estamos en esta situación que te estamos compartiendo, un error tremendo si contratamos en estas situaciones a esos candidatos, probablemente nos vamos a equivocar y vamos a sufrir varias semanas, meses o años, simplemente por no haber hecho ese alto que requiere la entrevista, estar 100% presentes, y poner toda nuestra atención.
Una de las principales razones por las cuales una empresa logra un buen posicionamiento en el mercado se debe por la capacidad de potencializar a cada colaborador en sus actividades diarias, ya que cada aporte que ellos otorgan brindan a la empresa la oportunidad de mejorar, crecer y posicionarse dentro de la preferencia de sus clientes. En BIG RIVER sabemos que encontrar un sistema de búsqueda de talento o capital humano requiere de un procedimiento bien establecido de fácil manejo y sobre todo capaz de definir para la empresa el tipo de perfil de colaborador que necesitan.
Por ello, el día de hoy estimado lector nos daremos a la tarea de comprender las razones por las cuales una empresa debe contar con un buen sistema de búsqueda de talento humano, su gestión y el seguimiento a seguir para evitar factores que lleven a un mal manejo de del procedimiento y del talento humano.
La mayoría de las empresas cuentan con su departamento de recursos humanos, los cuales llevan a cabo diversas labores, son tantas que muchas veces no se dan abasto y deben contratar más personal que les ayude a cumplir con el trabajo y los objetivos diarios. Debido a esta problemática es que en la actualidad las empresas han implementado sistemas para la administración de recursos humanos.
Gracias a las nuevas herramientas y a la tecnología que tenemos disponible hoy en día es que nacen estos sistemas, los cuales proporcionan grandes beneficios a las empresas y a sus distintos departamentos.
La gestión del talento humano no es sólo una simple actividad ni tampoco un simple concepto relativo a los Recursos Humanos, sino algo cardinal que si se lleva a cabo de manera correcta, puede garantizar el bienestar de los cuerpos empresariales. Esto es debido a que la administración de talentos consiste en el compromiso de una organización para contratar, retener y desarrollar a los colaboradores más talentosos y superiores disponibles en el mercado laboral.
Por lo anterior podemos deducir que dicha gestión es un término útil cuando se trata de describir el esfuerzo de una organización de cualquier rubro para contratar, gestionar, desarrollar y retener a los colaboradores más talentosos; esta gestión comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo de una fuerza de trabajo superior.
