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¿Mito o Realidad?

Es una realidad que los procesos de RRHH de las empresas en México y Latinoamérica se encuentran atrasados y obsoletos en el uso de la Tecnología.

Estamos en pleno siglo XXI, “en la cuarta revolución digital” que comenzó en 2010 y se basa en el uso de sistemas cibernéticos e internet (IoT), Big Data, Inteligencia Artificial, etc.

Hoy por increíble que parezca, muchas empresas siguen operando artesanalmente, con procesos manuales e ineficientes, y poca automatización en sus áreas productivas.

Ahora, si echamos un vistazo a las áreas administrativas, es lo mismo: sus procesos (si bien les va), los tienen semi-automatizados con sistemas caseros hechos en la propia empresa, o muchas otras empresas tienen su información en hojas de Excel y quizá algunos “macros” que no están conectados con nada y todos estos procesos están aislados.

Por lo tanto:

Vivimos en una era donde las ideas surgen de forma constante, en cualquier momento del día. Ya sea durante una reunión, mientras trabajamos o incluso en una conversación casual, nuestra mente genera pensamientos e imágenes mentales con una velocidad sorprendente. Sin embargo, ¿qué sucede con esas ideas? ¿Cuántas se pierden en medio del caos cotidiano? Y, más importante aún, ¿cómo podemos evitar que interrumpan nuestro enfoque sin dejar de aprovechar su valor?

La clave está en aprender a capturar las ideas sin que nos distraigan de lo verdaderamente importante. En este blog te comparto una estrategia sencilla, pero profundamente efectiva, que puede ayudarte a incrementar tu productividad diaria mientras conservas tu creatividad activa.

A continuación, vamos a hablar de la Valoración de la Entrevista Laboral, un tema que tiene que ver con la ética.

Probablemente tú ya entrevistas a varios candidatos para las posiciones que buscas, y si luego de estas vacantes estos candidatos pasaron con otros compañeros tuyos o clientes internos para ser entrevistados y pasar los diferentes filtros; acuérdate que esto no aplica en todas las posiciones, ya hay que empresas donde ciertas posiciones tienen tres o cuatro entrevistas con diferentes personas de la empresa.

Una vez dicho esto, la entrevista tiene que ver mucho con la ética. Un psicólogo sabe que cuando alguien acude a él, la información que comparten no puede ser revelada, a menos que esté en riesgo su salud o la de otros; tienes que guardar ese secreto profesional.

Desde nuestro punto de vista, y con la vara ética y honesta muy alta, un entrevistador no debe andar contando lo que pasa en la sala de entrevistas con los candidatos.

Eso no es una valoración de la entrevista laboral. Está mal entendido el cómo poder seleccionar los candidatos a través de una valoración, porque cuando la información no es estable en términos de lo que vamos a hablar aquí entre los entrevistadores, lo que están haciendo es puro chisme: “oye, te fijaste, que dijo esto pero no a mí me dijo esto y yo creo que no es cierto”.

Estas cuestiones son subjetivas, y están alrededor del chisme.

Acuérdate que el chisme en la entrevista no ayuda a una valoración real, y luego contratan esta persona y como ya permitiste o generaste el chisme, se empieza a correr y la verdad la experiencia que va a tener esa persona, no va a ser nada agradable.

En el entorno empresarial actual, una de las preguntas más comunes que recibo es: “¿Cómo puedo ser un mejor jefe?”. Muchos directores y líderes de empresas se preocupan por cómo mejorar su liderazgo, pero a menudo tienen conceptos erróneos sobre lo que realmente implica ser un buen líder. No basta con ser amigable y empático; también es crucial ser exigente y congruente. Aquí, te presento los cuatro puntos más importantes para ayudarte a convertirte en un buen líder, basados en mi experiencia.

Una pregunta muy frecuente entre empresarios con empresas familiares es: ¿Qué es el gobierno corporativo? Pues bien, el gobierno corporativo es un sistema de normas, prácticas y procesos mediante los cuales una empresa es dirigida y controlada, cuidando el interés de todas sus partes. En empresas familiares, nos ayuda a equilibrar los intereses de la familia y tener una estructura clara de toma de decisiones, gestión de recursos y la sucesión.

La realidad es que no es exclusivo para grandes corporaciones o empresas que cotizan en bolsa. Hoy en día, el gobierno corporativo puede y debe ser aplicado en medianas y grandes empresas familiares, brindando enormes beneficios.